项目管理与质量保证
项目管理与质量保证
以成本、项目移交和可追溯文档为重点的项目管理与质量保证。
技术项目要取得成功，必须从一开始就系统管理要求、质量和文档。我们帮助建立清晰的项目结构、跟进各项交付，并确保施工成果与移交文档保持一致。
我们采用贴近实际的工作流程，设置明确的检查点并跟踪偏差，同时关注成本与流程优化，确保合理利用时间和预算。
通常包括
- 项目管理/施工管理、协调及进度跟踪。
- QA/QC：检验与试验计划（ITP）、检查表、尾项清单及移交文件包。
- 无损检测（NDT）管理：规划、协调、跟进与文档管理。
- 交付包含可追溯文档的管道竣工资料册（Pipe Books），具体范围按项目约定。
- 机械设备 CE 标识：根据职责和工作范围，建立 CE 流程及相关文档（例如风险评估、技术文件和符合性声明）。
- 与项目各方协作，重点关注成本控制和流程优化。
典型交付成果
- 项目计划、会议机制、状态报告和成本跟踪。
- QA/QC 计划、检验与试验计划（ITP）及文档管理。
- 无损检测（NDT）计划及用于项目移交的完整 NDT 文档。
- 用于运行和监管文件的管道资料册/档案（如适用）。
- 相关机械设备的 CE 文档包（范围另行约定）。